Работа с персоналом во время кризиса

Кризис – неотъемлемая часть любого бизнеса, в этот период можно уволить недобросовестных или ненужных сотрудников. В это же время можно создать дочернее предприятие. В него отправить 1/5 сотрудников и активов, что позволяет по-новому начать бизнес, но с уже набранным коллективом.

Работа отдела продаж в кризис

Известно, что отдел продаж является наиболее важным, ведь именно он приносит наибольшую часть прибыли. По статистике сотрудники, которые результативно работали до кризиса, продолжают приносить прибыль предприятию и после спадания спроса на товар. Связано это с профессиональными навыками конкретного сотрудника.

Ведь тот, кто способен заинтересовать клиента в покупке продукции, анализировать состояние рынка и в соответствии с этим корректировать характеристики товара, такой сотрудник является незаменимым во время кризиса.

Такого человека нельзя упустить, и его нужно удержать на рабочем месте. Как это сделать? Самым простым вариантом является временная выдача части зарплаты акциями компании или натуральной продукцией. Ведь если попросту снизить заработанную плату, то многие сотрудники потеряют интерес к работе, начнется саботаж и производительность снизится в несколько раз.

Где найти сотрудников и разместить вакансии бесплатно

Кризис для одного предприятия радость для другого. В тяжелые времена компаниям иногда приходится увольнять ценных сотрудников с высокими профессиональными навыками.

Случается это по разным причинам, например, при ссоре с начальством или более лучшее предрасположение директора к другому сотруднику и прочие. Благодаря этим нестыковкам иногда на бирже труда можно найти высокопрофессиональных работников, которые способны вывести предприятие из кризиса и улучшить его эффективность продаж.

Выживает сильнейший

В период кризиса крайне важно определить способности каждого работника и отсеять слабых сотрудников. Поэтому руководитель обязан сначала определиться с целями, которых он хочет достичь, а только потом начинать работу с персоналом. Все сотрудники должны приблизительно понимать обстановку на предприятии.

Продумывайте совместно с ними планы по восстановлению финансового положения. Нужно создать небольшое соперничество среди персонала, для этого введите вознаграждения за хорошие идеи и действия, направленные на решение поставленной задачи. Каждый сотрудник должен ощущать свою важность для компании. Это стимулирует их думать и выискивать решение поставленной задачи.

Мотивация персонала

Руководитель должен мотивировать персонал. Можно создать план мероприятий для улучшения лояльности сотрудников к предприятию. Это могут быть конкурсы, поздравления, соревнования, которые поднимут настроение людям и повысят их интерес к трудовому процессу.

Важно поддерживать командное мышление, после достижения каких-либо результатов обязательно поделитесь ими с персоналом и похвалите за работу. Подобные действия уменьшат саботаж работы, а люди будут легче переносить изменения в работе.