Задачи объемно-календарного планирования для предприятий

В современных рыночных условиях производственное планирование представляет собой один из ключевых факторов обеспечения прибыльности и долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия. На практике оно представляет собой целую систему планов, отличающихся друг от друга по уровню детализации, охватываемому периоду и функциональному назначению. В статье расскажем об объемно-календарном планировании, которое обеспечивает связь между стратегическими и оперативными планами.

Что такое объемно-календарное планирование

Объемно-календарный метод планирования предназначен для распределения планового объема производства по отдельным подразделениям, а также установления конкретных сроков выпуска продукции и проведения работ по ее изготовлению. В результате использования этого метода предприятие получает укрупненные планы. Они позволяют оценить реальные производственные возможности с учетом доступности ключевых ресурсов, которые необходимы для производства, но могут ограничить его объем.

Объемно-календарные расчеты основываются на информации о поступивших заказах и долгосрочных прогнозах сбыта продукции. Сформированный план, в свою очередь, выступает в качестве основы для составления прогнозов потребности в материалах и более детального планирования производства.

Какие задачи решает объемно-календарное планирование

Главной задачей объемно-календарного планирования является согласование прогноза продаж с производственными планами, учитывая обеспеченность критическими материалами с длительным циклом закупки и мощностями. Кроме этого, в перечень задач входят:

• определение сроков выполнения имеющихся заказов на изготовление продукции;

• расчет планового количества выпуска изделий по каждой номенклатуре в привязке к конкретным временным отрезкам;

• обеспечение ритмичного режима работы предприятия, при котором достигается равномерная загрузка производства.

После проведения укрупненных расчетов необходима детализация планов. Это следующий уровень планирования, на котором учитываются особенности технологических процессов, операции, конкретные единицы оборудования, переналадки и другие производственные факторы.

Обеспечить качественное планирование на укрупнённом (тактическом) и оперативном уровне позволяет система Adeptik APS, основанная на технологиях искусственного интеллекта. Система рассчитывает оптимальные производственные планы и расписания, учитывая множество критериев и ограничений, позволяет сокращать производственный цикл, поддерживать минимальный уровень запасов, повышать эффективность использования оборудования. Кроме этого, в системе предусмотрена функция перепланирования, которая обеспечивает быструю адаптацию производства к внешним и внутренним изменениям.